Co na topie

Proces ten realizuje funkcje, za które odpowiedzialny jest Komitet Sterujący. Kierownik Projektu informuje Komitet Sterujący w raportach okresowych o stanie projektu. Bieżące zarządzanie pozostawione jest w wyłącznej kompetencji Kierownika Projektu. Komitet Sterujący angażuje się tylko na granicach etapów zarządczych, gdzie decyduje, czy należy kontynuować prace przechodząc do następnego etapu. Fundamentalną zasadą PRINCE2 jest zarządzanie poprzez wyjątki management by exception, co oznacza, Komitet Sterujący jedyną dodatkową sytuacją, kiedy angażuje się w podejmowanie decyzji projektowych jest moment, gdy uzyska co na topie że projekt jest zagrożony wyjściem poza zakres tolerancji. Szkolenia z zakresu zarządzania projektami wg metodyki PRINCE2™ mogą być prowadzone przez jednostki (lub osoby) nieakredytowane oraz akredytowane przez APMGroup (są to wtedy jednostki ATO - Accredited Training Organization)..

Projekt powinien być mierzony również w zakresie korzyści biznesowych, do czego niezbędna jest Analiza Kosztów i Korzyści. Wstępny Rejestr Ryzyka: Pierwsza, znana na tym etapie, wersja Rejestru Ryzyka - zwykle jako Ocena Zagrożeń dla sprawnej realizacji projektu, uzupełniona o tematy do rozważenia w przyszłości. Struktura organizacyjna projektu: Czyli wskazanie osób tworzących Zespół Zarządzania Projektem - Szefa Projektu, Komitetu Sterującego, Audytora-Szefa Jakości, Szefów Zespołów.

Milestones) dla zatwierdzenia już wykonanych prac i przyznania zasobów na kolejny etap. Trzeba też opisać organizację raportowania bieżącego (format, przeznaczenie, częstotliwość): wykonawców dla klienta/użytkownika, zespołów wykonawczych dla Szefa Projektu. Proces obsługi problemów: Czyli wskazanie dopuszczalnej tolerancji projektu, opis Procedury Obsługi Problemów do stosowania przy wystąpieniu odchyleń od przyjętego planu. Idealistka niezwruszona laicko oddycha stylistyczne wierszyki.